知识点化经济 科技再造国企

11月6日下午，金碧辉煌的南京金陵饭店钟山厅内，江苏安邦集团的一个新闻发布会正在进行，200余位来自全国35个省市的植保界专家、企业界代表无不报以惊讶和振奋的神情。会后，一位来自湖南的代表更是感慨无限：“真没想到，在市场如此不景气的情况下，安邦集团竟能‘逆市上扬’，而且势头这么好。更没想到这么有现代感的企业集团竟是在一家以农药为主的生产企业的基础上再造成功的。”

得知这一评价，安邦集团董事长兼总经理刘跃淡然一笑：“听起来我们好象创造了奇迹，其实这并不神奇。安邦能有今天，主要是靠知识的点化和科技的推进。”

面对消费需求普遍疲软，买方严重拖欠货款，同行之间无序竞争，许多国企陷入困境的严峻形势，安邦集团不仅保持了平稳的发展，更显现出跃进的态势。今年上半年，安邦取得了利润增长率62．9％的骄人业绩。与此同时，经过一年多的努力，以推行现代企业制度为核心的公司制改造进展顺利，以淮阴电化厂、淮阴热电厂、江苏辉煌太阳能公司等5家企业为主组建的江苏安邦集团资产重组工作圆满完成。新成立的安邦集团已经是拥有6亿元资产的大型国有企业。

地处苏北平原腹地的安邦集团溯源于1958年凭借16万元资本起家的江苏淮阴电化厂。历经40余年的风雨兼程，这家以农药为龙头产品的国有化工企业，既曾有过无限的辉煌，也曾走过艰辛的坎坷。其基本经验就是一条，机遇总是垂青于积极迎接挑战的人们。从外部环境来看，安邦并没有比别的国企更多的机会。由于产业结构布局的不合理，安邦的同行仅在江苏省内就有数十家，企业之间争夺市场份额的激烈竞争可想而知。在市场竞争中找准自己定位的安邦人，用自己的实践为发展确定航标。“通过产品的实力争得自己的市场，依托技术进步维护产品的优势。”他们以市场为导向，推进老产品升级、加快新产品开发、引进先进设备、加强人才培养。通过锲而不舍的技术改造与新品开发，确立了企业的竞争优势。1996年，安邦人自行开发研制的国内第一套卤水冷冻脱硝制碱生产线顺利投产，一举从根本上解决了矿卤因芒硝含量高不能直接投放生产的难题，使烧碱的生产成本每吨一下子降低了200元，仅此一项就为安邦多创效益累计达2000多万元。近年来，他们先后与江苏省农药研究所、沈阳化工研究院等科研单位合作，相继推出了国内首创、荣获国家科技进步二等奖的杀虫剂扑虱灵，国内首创的新型高效稻田除草剂耕夫系列产品；产量与出口量连年雄居国内同行首位、获准省级免检产品的乙烯利等等。技术进步带来的巨大效益，坚定了安邦人走科技进步之路的信念。当70％的液剂乙烯利仍在市场走俏时，安邦人已在着手90％规格产品的技术攻关，而当国际市场对该产品的规格提出更高要求时，安邦当然再度把握了市场的主动权。

“搞技改，关键是要根据企业的实际，找准市场突破口，提高‘投篮’的命中率。千万不能好高骛远，贪大求洋。”主持多年技改工作的副总经理杨佐良向记者介绍了安邦人的一项杰作。氯碱是安邦的看家产品之一，前几年，当国内同行们纷纷举债引进国际先进水平的离子膜制碱装置时，安邦却选择了质量完全能够满足市场需求，而同等规模投资只及上述引进项目几分之一的金属阳极电解工艺。后来，因市场行情的突变，上述企业纷纷因债务沉重陷入困境，而轻装上阵的安邦却以低成本投入实现了快速扩张，短短三年时间，该企业的氯碱产量由2万吨猛增至6万吨。

在安邦，尤其令科技人员感动的是，无论资金如何紧张，企业对新产品开发与技术改造的投入从不吝啬。近年来，安邦平均每年用于技改的投入都不低于2000万元。1998年3月31日，安邦顺利通过ISO9002质量标准认证，为使企业的技术水平和产品质量向最先进的国际标准看齐奠定了基础。记者日前在安邦看到，一座苏北地区最大的省级技术中心大楼已在这里竣工，安邦人正在夯实跨世纪竞争的基石。

“知识点化经济，科技再造国企”，刘跃在接受采访时用这句话精辟地总结了安邦的过去、现在与未来。1998年底，以刘跃为首的新一届领导班子宣告成立后，公司领导层就作出一个决策：聘请一流专家进驻公司展开全方位的企业诊断和CIS（企业形象战略体系）导入，全方位推进企业现代化进程。于是，以国内知名学府知识力量为背景的著名的顾问机构———江苏光明国际资讯公司的二十余位专家被请到了安邦，拉开了企业创新工程的序幕。

在企业决策层的全力配合下，这群以“知识引导世界”为理念的专家们将“检查病情”作为工作的切入点。“那段时间几乎天天都泡在基层，从领导到职工，从政府到客户，可以说是全走访遍了。”光明资讯CIS工作组的一位管理学博士告诉记者，仅初步调查报告就长达40余万字。

“创新求发展，从零铸未来。”安邦人决心通过这项创新工程真正实现自我的第二次创业。在由知识界精英组成的专家委员会的通力合作下，一大批重要的知识工程成果出台了：企业中长期战略蓝图，集团组建方案，企业名称系统、品牌系统，企业理念和文化系统，视觉传播系统手册，包装与广告规范，人力资源现状及对策分析，财务管理系统，产品与营销对策，等等。在这点金术般的思路指导下，安邦迅速理顺了集团内部及与相关企业的关系，一个资产优良、互补性强的大型企业集团正式启航。